成立“排水部分安装工程”项目部，由经验丰富的管理人员担任项目经理。
我将充分重视本工程的施工，将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程的施工建设中，确保工期按时完工。
关键人员及早进驻现场，做好现场准备和技术准备，使施工方案切实可行，进度计划符合建设总工期要求。
项目部本着“用户至上”的宗旨，信守工期承诺，及早实现甲方的投资目标。
坚持以计划为龙头，以调度为中心。对生产资源进行优化配置，编制工程进度计划，确定关键线路，明确各工段计划最早开工及完工时间、最晚开工及完工时间和浮动时间。经过不断地动作，最终确保总进度计划的实现。
健全项目部组织结构，在项目经理领导下，各专业负责人确定人员需用计划，做好人员的培训，确保有足够的管理力量和施工力量投入到本工程中。
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1、工程概况
2 、编制依据
3 、项目组织机构及关键人员配备
4 、施工进度计划安排及保证措施
5、施工平面布置
6 、劳动人力调用计划
7、本项目施工设备机具调用计划
8、施工管理措施
9 、质量控制计划
10、工程项目HSE管理方案
11.主要施工方案
12、危害辨识、风险评价和风险控制策划一览表
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共56页
主要施工设备机具及调遣计划表
4HSE危害识别
管道安装工艺流程
